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IT運(yùn)維服務(wù)單獨(dú)招標(biāo) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)降低成本

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IT產(chǎn)品在性能和技術(shù)方面暴顯露的同質(zhì)化問(wèn)題,使得采購(gòu)項(xiàng)目中這類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈。與此同時(shí),售后效勞也逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的又一焦點(diǎn),特別是關(guān)于部分通用類(lèi)IT產(chǎn)品的維護(hù)頤養(yǎng)...
IT產(chǎn)品在性能和技術(shù)方面暴顯露的同質(zhì)化問(wèn)題,使得采購(gòu)項(xiàng)目中這類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈。與此同時(shí),售后效勞也逐漸成為競(jìng)爭(zhēng)的又一焦點(diǎn),特別是關(guān)于部分通用類(lèi)IT產(chǎn)品的維護(hù)頤養(yǎng)效勞,如何進(jìn)一步促進(jìn)效勞內(nèi)容精準(zhǔn)有效,使效勞的內(nèi)容和支出之間的賬愈加清楚,以構(gòu)成專(zhuān)業(yè)可控的采購(gòu)及運(yùn)用方式,這成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的熱點(diǎn)。 

 

 
     通用產(chǎn)品可嘗試效勞單獨(dú)招標(biāo) 
 
     從目前的情況來(lái)看,針對(duì)通用類(lèi)IT產(chǎn)品的運(yùn)維效勞,幾乎都沒(méi)有中止單獨(dú)招標(biāo),基本上都是由相關(guān)設(shè)備的中標(biāo)人來(lái)提供配套效勞。但是從理論效果來(lái)看,這種方式還有不完善和待改進(jìn)之處。 
 
     首先是在評(píng)分環(huán)節(jié)。《政府采購(gòu)信息報(bào)》記者對(duì)一些評(píng)標(biāo)專(zhuān)家中止采訪(fǎng)時(shí)了解到,他們普遍以為目前的主要問(wèn)題是一些招標(biāo)文件中關(guān)于售后效勞的內(nèi)容空泛不細(xì)致,缺乏權(quán)衡效勞質(zhì)量好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)和尺度。 
 
     不少招標(biāo)人沒(méi)有向供應(yīng)商提出賣(mài)后效勞的細(xì)致懇求,常常只是以籠統(tǒng)的概括或說(shuō)明一帶而過(guò),根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的細(xì)致條款。依據(jù)這樣的懇求評(píng)標(biāo),一切的供應(yīng)商幾乎都能拿到售后效勞項(xiàng)目的滿(mǎn)分,大家的分?jǐn)?shù)差距很難真正拉開(kāi)。當(dāng)然,這樣的招標(biāo)過(guò)程也就毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性和差異性可言。 
 
     另外,在細(xì)致的實(shí)行過(guò)程中,諸如"三年保修"等效勞事項(xiàng)也不是一切采購(gòu)單位都需求的內(nèi)容,而一些有特定需求的運(yùn)維效勞內(nèi)容在通用招標(biāo)文件中卻找不到,在運(yùn)維效勞招標(biāo)方面,缺少靈活性和針對(duì)性。 
 
     統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn) 降低采購(gòu)本錢(qián) 
 
     而從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō),在IT采購(gòu)及管理效勞化的趨向中,IT管理最本質(zhì)的特性就是"只求運(yùn)用不求具有",這種方式說(shuō)白了就是把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人去做。也就是說(shuō),目前以采購(gòu)單位或者單個(gè)用戶(hù)為計(jì)量的個(gè)體,完好可以將IT資源運(yùn)用及維護(hù)的大部分設(shè)備及運(yùn)維程序交由效勞提供商去做,而自身則可以將更多的肉體投入到中心業(yè)務(wù)上。 
 
     據(jù)一家努力于向效勞轉(zhuǎn)型的IT企業(yè)擔(dān)任人引見(jiàn),在一個(gè)一站式的處置方案當(dāng)中,效勞提供商把整體效勞參與之后會(huì)促使整體本錢(qián)降落,這對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是非常有吸收力的。而這也是促運(yùn)用戶(hù)接受新的置辦及運(yùn)用方式最根本和直接的動(dòng)力。有關(guān)調(diào)查顯現(xiàn),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將信息技術(shù)全部或部分外包后,平均可以?xún)€省15%左右的本錢(qián)。 
 
     中國(guó)氣候局政府采購(gòu)中心主任羅大武以為,對(duì)IT運(yùn)維效勞實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)一采購(gòu)的方式,有利于采購(gòu)人核算本錢(qián),并對(duì)采購(gòu)支出中止整體把控。這將給采購(gòu)單位提供一本明晰的運(yùn)維賬,什么樣的效勞對(duì)應(yīng)什么樣的價(jià)錢(qián)。同時(shí),也能讓采購(gòu)人根據(jù)自身的理論需求選擇配套的運(yùn)維效勞,整個(gè)流程了如指掌,效果值得等候。 
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